Energieke medewerkers door bewuste aandacht van de leidinggevende

Of een medewerker energiek aan de slag kan, is niet alleen afhankelijk van het type werk. Volgens Sandra Klijn, die onderzoek heeft gedaan naar energie op de werkvloer, bestaat energie op de werkvloer uit 4 dimensies. Fysieke (lichamelijk), emotionele (gevoel), mentale (focus en concentratie) en spirituele energie (zingeving), die allemaal in verbinding staan met elkaar.

Gezien mensen zo van elkaar verschillen, wat we ook terug zien in de verschillende drijfveeronderzoeken die we vanuit Klaar voor Morgen regelmatig doen, is er niet een type werk of organisatie die passend is voor iedereen. Het gaat om de ideale mix per medewerker. Jij als leidinggevende kan hier het verschil in maken. Voorbeeldgedrag en oprechte aandacht voor medewerkers leveren namelijk meer werkgeluk, productiviteit en een lager verzuim op.

Bij klanten zie ik ook elke keer weer dat leidinggevenden echt het verschil kunnen maken. Zeker in de lagen van teamleiders merk je dat een leidinggevende veel impact kan hebben, zowel positief als negatief. De teamleider is de eerste schakel in de organisatie waar de medewerker terecht kan met vragen, waar de werkinhoud besproken kan worden en waar gesprekken over ontwikkeling gevoerd kunnen worden. Niet in alle organisaties heeft de leidinggevende echter de tijd en ruimte om daadwerkelijk deze aandacht aan de medewerkers te geven. Overleggen, projectgroepen en het inhoudelijke werk van de afdeling vragen soms teveel tijd om je bezig te kunnen houden met datgene wat echt het verschil maakt. Dat is waar de andere managementlagen uit de organisatie belangrijk zijn. Wat heeft nou echt prioriteit, wat is de cultuur van de organisatie en krijgt de teamleider de ruimte om de focus daadwerkelijk op de medewerkers te leggen?

Voorbeeldgedrag en oprechte aandacht voor medewerkers leveren namelijk meer werkgeluk, productiviteit en een lager verzuim op.

Naast de inzet vanuit de organisatie, zijn het ook de medewerker die de regie moet (kunnen) nemen. Het gaat tenslotte om jouw werk en werkgeluk en dat wil je toch niet volledig in de handen van een leidinggevende leggen? Waar krijg jij energie van, wat is voor jou een ideale balans en hoe ga je daar het gesprek over aan? Welke faciliteiten heb je nodig, wat vraag je van je leidinggevende en wat ga je hier zelf in doen? Dat is waar je als medewerker zelf de regie kan pakken.

Lees hier het hele artikel.