Als leider heb je verantwoordelijkheid. Verantwoordelijkheid over een groep individuen met ieder een eigen talent. Een toekomstgerichte leider moet dat talent managen. Die moet weten wie waar het beste tot zijn of haar recht komt, want als jouw medewerkers op de goede plek zitten, zal jouw team optimaal functioneren. Een keeper zet je toch ook liever niet in de voorhoede? En een aanvaller ook niet in het doel?
De dynamiek en effectiviteit van een team heeft met verschillende aspecten te maken. En daarbij maakt het niet uit of het gaat om een voetbalelftal, een MT of Raad van Toezicht. Voor een goede samenwerking is respect, vertrouwen én elkaar goed kennen van essentieel belang. En vooral dat laatste wordt vaak overgeslagen.
Weet jij waar iedereen écht goed in is? Weten jouw medewerkers zelf wel waar ze echt goed in zijn? En wat ze misschien beter aan een ander over kunnen laten? En weten ze dan ook bij wie ze het beste aan kunnen kloppen? Inzicht in elkaars sterke en zwakke punten is belangrijk om samen tot een resultaat te komen.
Wij helpen we je graag bij het inzichtelijk krijgen van je team, de te maken ontwikkeling en jouw rol als leidinggevende hierin.
In het traject maken we een analyse van de huidige en de gewenste situatie. Dit doen we o.a. door inzet van onze contextmeter die zicht geeft op hoe het team doelen en prioriteiten, teamwork, support en impact ervaart. Ook zal ieder teamlid een drijfverentest invullen die inzicht geeft in je voorkeuren, je omgeving en je gedrag.
Wij geloven erin dat wanneer je elkaar goed kent, en je weet waar iemand wel of geen energie van krijgt, je beter kan samenwerken en tot goede resultaten kan komen. We gaan graag met je in gesprek om te verkennen wat we voor jou en jouw team kunnen betekenen. Vervolgens gaan we aan de slag, passend bij het team en de organisatie.